泰山中联全力打造实质宁静型水泥企业

　　近年来，泰山中联融合煤炭行业与建材行业的宁静治理理念，坚持“用井下的标准管地上、用煤矿的标准管建材”，形成了“宁静是领导干部的第一职责，宁静是员工的***福利，宁静是企业的***效益”的宁静观，“以人为本抓宁静”的人本观和“一切事故都是可以预防、控制和制止”的风控观。在日常宁静治理事情中，通过建立宁静生产包管机制，实现了宁静治理制度化
；建立利益危害共
；，实现了宁静治理全员化
；建立宁静隐患排查机制，实现了宁静治理动态化
；建立宁静联责考核机制，实现了宁静治理目标化
；建立宁静教育培训机制，实现了宁静治理人性化。

　　通过建立“五个机制”，实施“五化治理”，进一步夯实了企业宁静治理基础，形成了“主要领导亲自抓，分担领导靠上抓，安监人员专们抓，操作人员现场抓”的全方位宁静生产治理体系和机制，实现了“凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人检查，凡事有奖有罚”，宁静生产科学有序、高效运转的良性生长态势，为打造实质宁静型水泥企业迈出了坚实的程序。