主题教育进行时 | 用好“四下下层”金钥匙 扎实推动主题教育见行见效（二）
来源：集团党委宣传部、各相关企业 宣布时间：2023-11-23第二批主题教育开展以来 ，中国建材集团各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求 ，结合层级下移的特点 ，以“四下下层”为重要抓手 ，切实掌握其蕴含的人民至上的深厚情怀 ，传承弘扬其优良作风 ，深入践行其事情要领 ，走好新时代群众路线 ，高质高效推动第二批主题教育走深走实、见行见效。
中国建材总院
坚持“四个突出” ，深入一线指导第二批主题教育扎实推进
中国建材总院党委积极履行督导主体责任 ，践行“四下下层”优良古板 ，党委书记带队深入下层一线 ，对差别类型党组织分类指导 ，通过听汇报、开座谈、看现场等方法 ，确保在指导上有准度、步伐上有力度、效果上有深度 ，稳步推进总院下层企业第二批主题教育走深走实。
突出精准施策。总院党委围绕所属企业主业类型、战略定位、党组织类别等特点 ，在赴下层指导前 ，提前构建企业全方位数字画像 ，事先摸清底数、拎清问题、找准短板弱项 ，精准指导重点企业在第二批主题教育理论学习、视察研究、检视问题、整改整治等各环节的着力点。
突出笼罩到位。全面了解宏观与微观、整体与局部。针对重点企业领导班子等“要害少数” ，听取主题教育情况汇报 ，强调以上率下 ，以更高标准、更严要求落实各项划定行动。针对下层组织党员等“绝大大都” ，深入实验室、车间班组现场 ，与一线员工座谈交流 ，强调紧扣中心事情和重点任务 ，大力开展立足岗位作孝敬、建言献策等运动 ，引导党员履职尽责、继续作为。
突出求实问效。关于座谈、走访期间了解到的各下层企业面临的困难和群众急难愁盼的问题 ，实时为各人现场答疑解惑。能够立行立改的要求马上落实 ，避免久拖不决 ，整而不改 ，确保整改到位。关于需要深入研究的问题 ，要求有关部分尽快拿出计划 ，并跟进督办落实。
突出凝聚共识。招呼宽大员工站在新的历史起点 ，赓续总院悠久历史积淀的先进文化 ，志存高远 ，践行恒久主义 ，做难而正确的事 ，延续总院荣光。与一线员工的近距离接触 ，密切了党群关系、干群关系 ，有力推动职能部分作风转变 ，为统一思想、统一意志、全力推动总院高质量生长涤讪了坚实基础。
中国建材装备
以高质量视察研究推动主题教育走深走实
在开展主题教育的历程中 ，中国建材装备党委紧扣高质量生长使命任务 ，结合企颐魅整合融合 ，深入开展视察研究。通过高质量视察研究探寻破解生长难题的“金钥匙” ，不绝提高企业焦点竞争力。
调研选题求准。通过“统一领题+自选命题”等方法 ，公司班子成员聚焦8个调研偏向 ，确定形成21个调研课题 ，研究制定专项调研计划。既涉及创立一流、整合融合、高端装备等战略的实施 ，也涵盖科技立异、国际化拓展、危害防控等重点难点问题 ，形成高质量生长的全链条统筹。
调研方法求真。推行“调研一个专题、解决一类问题、推动一域事情、建立一套机制”的“四个一”模式 ，深入一线听真声音、挖真问题、找真“药方” ，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。截至目前 ，班子成员走访调研下层企业20余家 ，开展座谈300余人次。
调研结果求实。通过到一线“切脉问诊” ，已发明梳理问题78个。召开调研课题汇报交流会 ，从问题入手 ，研机析理、靶向施策 ，在深入交流研讨中集众思建真言、汇众智谋良策 ，为下一步深入开展视察研究涤讪了坚实基础。
地勘中心四川总队
坚持以“四份答卷” ，推动第二批主题教育走深走实
地勘中心四川总队深刻掌握“四下下层”深刻内容和基本要求 ，坚持以“四份答卷”推动第二批主题教育走深走实。
理论宣讲到下层 ，答好“一线聚心”卷？估砺垩啊按蠼蔡谩 ，5名班子成员到项目一线 ，分头宣讲党的立异理论 ，讲授专题党课5场次。重点宣贯习近平总书记关于地质行业重要回信精神 ，引领员工“学回信、悟思想、促落实、建新功”。设定“国际化、科技立异、合规治理”等专题 ，结合分担领域 ，讲清贯彻步伐。邀请老一辈地质事情者走上讲台 ，引领追溯“全国地质功勋单位”庆幸历史 ，坚定“找矿报国”决心 ，凝聚革新生长信心。
走访调研入下层 ，答好“一线取经”卷。聚集高质量生长 ，5名班子成员集中开题、各自领题 ，领导总部8个职能部分走出办公室 ，开展专题调研和案例解剖式调研 ，面向宽大员工问需、问计、问策。截至目前 ，区分“生长所需、革新所急、群众所盼”等类别 ，共梳理问题12项 ，制定整改步伐20项。严格落拭魅整改责任 ，以下层认可、职工满意为标准 ，不绝优化效劳质效 ，提升治理水平。
信访接待下下层 ，答好“一线听声”卷。建立“民呼我为、接诉即办”机制 ，努力解决群众烦心事揪心事。总队一名职工因社；侍饴糯紊戏 ，形成信访积案。党委卖力同志带案下访、上门回访 ，面劈面答难题、解矛盾 ，乐成息诉息访。通过“一对一”联系帮扶 ，该名同志思想看法逐步转变 ，主动要求加入岗位竞聘 ，并乐成晋升项目经理职务 ，事情业绩获得上下一致认可。
现场办公在下层 ，答好“一线解难”卷。把破难题、促生长作为现场办公的重要内容 ，努力把问题解决在一线、事情落实在一线。为解决所属302分公司经营能力缺乏的生长瓶颈 ，党委卖力同志现场研究、现场指导、现场协调 ，引进1个经营团队 ，带来生长新气象。近期乐成获取生态修复项目 ，实现新签条约额翻番 ，抵达“引进一个团队、发动一个工业”的联动效应。
