今年是建党100周年

在北方公司生产现场，你总会看到一其中等身材，身着蓝色工装、头戴宁静帽，手拿电筒、腋下夹着条记本的人在现场巡查，对熔窑、锡槽、退火窑三大热工设备进行检察，纪录工艺参数，与职工交流生产情况，嘱托职工增强巡检、注意宁静。

自2010年北方公司生产线投产他一直事情在此，熔窑就像自己的孩子一样，当接到延长窑期、稳定生产任务时，他倍感压力，更是看在眼里急在心上，对此他接纳一系列步伐，在原有的熔窑日常运行纪录的基础上，建立完善了熔窑技术档案，包括设计任务书、设计盘算书、设计图、竣工验收资料、熔窑所用耐火质料技术资料以及主要设备明细及维护保养纪录，热工丈量、控制系统和燃烧系统使用和维护保养要求，熔窑运行工艺规程等一系列资料，确保熔窑的每一阶段都有档案可查，并进行技术剖析，做到了有“症”必查，治“病”有依。他还建立了熔窑四级巡查制度，时时关注熔窑变革情况，从生产控制上严格落实各项工艺治理制度，坚持对隐患抓小抓早，对易泛起问题的熔窑部位重点增强维护保养。用制度规范运行，实行精细化治理。

在他的领导和工友们的努力下，老窑焕发青春，北方公司生产线熔窑稳定运行已凌驾10年，生产稳定可控，尤其2021年（总制品率和一级品率）实现双92%的好结果，抵达近十年以来的最好水平。

降本增效 推立异提效益

在技术立异事情中，他也取得了丰富的结果。为了有效地控制、强化和改善窑炉内的玻璃液对流，减少微气泡对产品质量的影响，他建议增加鼓泡系统。通过接纳鼓泡新技术增强炉内种种物料间的热交换及物理化学反应，加速玻璃液对流，使配合料更容易熔化，另有助于玻璃的均化和澄清，减少助熔剂和澄清剂的使用，即提高熔化效率。

由于熔窑最初设计上熔窑喷嘴砖设置靠后，微气泡与色道问题一直保存，直接影响到了玻璃产品产量和质量。为解决这一问题，他深入现场，时时关注、纪录，最终提出对气枪喷嘴进行技改，即改变喷枪扩散角度。这次技改既解决了火焰喷射角度对挂钩砖的损害又解决了困扰产品升级的色道问题。

因北方公司熔窑原有燃烧系统没有接纳单枪控制，不可精确控制油流曲线及火焰长度，他主导对燃烧系统进行了革新，增加FEF燃烧系统，实现了流道温度的可控性，提高产量又降低了能耗，同时降低了本钱。

碱作为玻璃生产的重要原料之一，占本钱的1/4左右，但在运输历程中，遇水就会泛起结块现象。以往结块碱都是通过商贸公司采购部联系收购方直接低价处理。为了充分利用结块碱，他领导团队利用北方公司利用原500T生产线单锤破碎系统与人工破碎相结合的要领，对结块碱进行破碎，粉末后再利用，实现增效十余万元……

他的这些技术革新，每一项都有很大的效益，多项被列为集团公司优秀立异项目，获得公司奖励，尤其结块碱再利用项目更是获得凯盛玻璃控股“增效金点子”的奖励。

爱岗敬业 冲在前干在先

2020年一场突如其来的疫情让整个国家、各个行业按下了“暂停键”。疫情期间，正值春节阖家团聚的日子，他弘扬继续担责精神，第一时间驻厂，加入建立疫情防控事情领导小组，落实值岗责任制，以上率下做好宣传督导，守护职工健康宁静，包管生产稳定运行，首季生产实现开门红。在近两个月关闭式治理期间，舍小家顾各人，抗疫情、保生产，带动冲在前、干在先。

别的，他照旧职工的主心骨、贴心人，提起陆志强，工人们会纷纷竖起大拇指。每一次的生产波动现场，都会见到他的身影，职工有困难，他会亲自去慰问。生产结构调解时，他更是连续几天地盯在现场。他会因为色差问题，亲自到碎玻璃堆中一片片挑拣、比照，在原料仓口视察原料成份混淆物均匀度，在熔窑视察口仔细剖析泡界线的远近变革……

他就是这样踏踏实实地做着本职事情，为职工做实事、办实事，解决一线职工的后顾之忧。他的坚持与执著、努力与支付，各人都看在眼里，记在了心里！