媒体报道
经济日报：中国建材联合重组的意义及启示
来源：CNBM 宣布时间：2009-03-31 中国是建材大国 ，但不是建材强国。我国是世界上***的建材生产和消费国 ，但总体技术水平还落后于兴旺国家。以水泥为例 ，中国水泥生产规模占世界水泥的近一半 ，可是在技术水平、专业化水平、生产方法和营销模式等方面落后于兴旺国家和地区。加大区域整协力度、减少恶性竞争、建立良性市场是水泥行业面临的迫切需求。因此 ，建材行业特别是水泥行业面临着新一轮的整合。在整合历程中 ，本土大型企业和外资巨头 ，开始了联合重组的角逐。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股海内区域水泥龙头的同时 ，中国建材、中国中材等中央企业也纷纷上市 ，加入竞争行列。
加大重组整协力度、搭建资本运作平台、增进资源优化配置 ，是国有企业特别是中央企业提升国际竞争力的有效手段。中国建筑质料集团公司是1984年经国务院批准设立的***建材行业治理公司 ，2003年成为直属国务院国有资产监督治理委员会治理的中央企业 ，是中国建材行业的主力军 ，被誉为“全球建材业最具动力的公司” ，联合重组和资本运作是中国建筑质料集团公司取得乐成的两大法宝。
以中国建筑质料集团公司为龙头的建材行业 ，通过联合重组 ，可以形成以集团化运作为主体的行业结构 ，有利于规范市场 ，形成良好的竞争气氛 ；通过联合重组 ，集团化运营公司具有较大规模 ，较强实力 ，有利于提高企业乃至行业的国际竞争力 ；通过联合重组 ，行业现有的产品、技术、设备、市场渠道、营销网络、人力等资源获得优化配置 ，有利于降低企业的经营本钱 ；通过联合重组 ，逐步建立起产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学的现代企业制度 ，有利于行业的恒久稳定生长 ；通过联合重组 ，行业实现规范竞争、降低本钱、增强治理 ，给消费者提供品质优良、价格合理的产品和效劳。
受国际金融 ；挠跋 ，我国经济形势特别是工业经济形势变革明显 ，经济泛起下行态势 ，实体经济受国际金融 ；跋旖洗。在应对这次金融 ；讨 ，国有企业特别是中央企业必须发挥重要的作用 ，肩负起党和国家交付的历史重任。因此 ，客观上要求中央企业自身具有过硬的本事。中国建筑质料集团公司联合重组的思路 ，对中央企业做大做强提供了很好的借鉴。
借鉴之一：联合重组坚持“战略、效益、协同、危害”四大原则。首先 ，要切合国家的产颐魅政策 ，切合公司的战略目标、战略区域和主营业务 ；第二 ，被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值 ；第三 ，被重组企业要能与集团现有企业爆发协同效应 ；第四 ，危害要可控、可蒙受。
借鉴之二：区域相助实现双赢共赢。以市场公正的价格为前提实现区域相助 ，在“以我为主”的联合重组中 ，留给被重组企业和区域其他企业时机 ，实现双赢共赢。增进行业良性竞争 ，引领行业健康生长。
借鉴之三：“五化+KPI治理”提高整合水平。在战略认同与文化认同的基础上 ，在联合重组企业中坚持以财务为主线、以绩效为目标、以集中统一治理为焦点的治理整合。“五化”是指治理一体化、模式化、制度化、流程化、数字化 ；KPI是一整套完善的要害指标控制体系。通过市场营销集中、财务集中、采购集中、技术集中和投资决策集中 ，来实现规模效益。
