1月19日，中国联合水泥2016年事情集会在京召开＜崛婀岢孤涫盗酥泄ú募2016年事情集会精神，交流了经验，剖析了形势，回首总结了2015年的各项事情，提出了2016年的经营目标和重点事情。中国建材集团董事长宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席集会并宣布重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话，中国联合水泥总经理孙建成作事情报告。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福，副总经理郭朝民，国有企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团董事会办公室主任干志平，中国建材股份副总裁张金栋出席集会。中国联合水泥副总经理杨振军主持集会

       2015年是近年来情况最庞大、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争猛烈等重重困难，中国联合水泥宽大干部员工坚定信心、迎难而上，紧紧围绕年度生产经营任务目标，认真落实中国建材四项事情指导原则，在以KPI为焦点的同时，积极推进各项事情开展，支付了超常的努力和艰辛，取得了不错的结果。2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的要害一年，中国联合水泥将凭据中国建材的战略安排，苦练内功，逆势拼搏，全面完成年度生产经营目标任务。 

       孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上  全面完成2016年各项事情任务》的事情报告。报告全面总结回首了中国联合水泥2015年的事情和结果，提出了缺乏，剖析了形势，安排安排了2016年的重点事情任务。报告指出，中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营治理原则，2016年重点做好八项事情：一是坚守“价本利”理念，维护市场稳定，立异营销模式，提升市场份额；三是深化精细治理，继续降本增效；四是紧抓回款压库，实现增效矫魅债；五是关注质量品牌，确；繁Ｄ静；六是开展苦练内功运动，确保“四减”目标落地；七是适应“新常态”，积极调解生长战略；八是努力践行“三严三实”，连续抓好自纠整改，增进党建事情再上新台阶。 

       崔星太回首剖析了中国联合水泥2015年的主要事情，在生产经营方面跑赢了区域同类企业；在内部治理方面，高标准、严要求，一年一个台阶；在生长战略方面，以整合优化为主，严控资本支出，盘活存量资产；在党的建设方面，从严从实，深查细纠，增进各项事情提升。2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、情况堪忧。中国联合水泥将积极应对卖力严峻形势，一是要认真学习、深刻领会、坚决落实中国建材集团年会精神和五项经营治理原则，明确目标，坚定信心；二是凭据“效益优先、效率优先、危害可控”的原则，统筹做好各方面的事情；三是切实增强党建和巡视内容自查自纠事情，为企业生产经营掌舵、保驾、护航。

       曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的结果体现肯定。他讲到，2015年形势错综庞大、困难很大，很是禁止易，中国联合水泥一年的事情中有四个突出亮点：全力以赴稳价保份额；真“四减”效果显著；结构调解、转型升级开了好头；涌现出一批市场营销、本钱管控和业绩优异的企业。关于2016年事情，曹江林对中国联合水泥提出了具体要求：要明确目标；坚持五大经营原则；全力以赴抓生产经营治理，提质增效；积极主动抓结构调解，转形升级；继续努力抓步队建设、连续生长。

       宋志平用“事情辛苦、事情有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的事情及取得的结果。他讲到，中国联合水泥2015年实现销量包管了市场份额，取得了不错的业绩，立异转型有了新进步，“四减”事情带了头，党建事情、反腐倡廉、步队建设和文化建设也做得很好。宋志平剖析了2016年面临的形势任务，对下一步事情提出了希望和要求：一是坚定信心，振作精神；二是认真学习集团事情集会精神，贯彻落实好集会安排；三是抓好“供应侧”革新，在市场和价格上下功夫；四是精细治理、降低本钱；五是立异商业模式，做好品牌效劳；六是继续抓好党建、反腐倡廉、步队建设和文化建设。

       会上，河南运营治理区、南京商混和沂南中联3家企业先后作了交流谈话。

       中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上治理人员及各运营治理区、各企业高管人员等189人加入了集会。