1月20日，南方水泥有限公司2015年度事情集会在杭州顺利召开＜崛婀岢孤涫盗酥泄ú募2015年事情集会精神，表扬了先进，交流了经验，剖析了形势，回首总结了2014年的事情，研究安排了2015年的事情。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材集团外部董事赵小刚划分宣布了重要讲话。南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定目标 突出重点 强化执行努力在新常态下创立新佳绩》的事情报告。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。

       中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团职工董事兼工会主席王于猛、董事会秘书兼总经理助理光照宇、纪检监察室主任宋江涛，中国建材股份副总裁兼财务总监陈学安、行政人事部总经理崔淑红，南方水泥班子成员、各部分卖力人、五大区域公司以及所属成员企业的主要卖力人200余人加入了集会。

       2014年，在海内水泥行业需求增速大幅下滑，新增产能陆续投放，产能过剩矛盾日益加剧的严峻经营生长情况下，南方水泥凭据“整合优化、增效矫魅债”的事情目标和“早、细、精、实”的事情要求，深入践行“PCP”经营理念，始终紧盯全年目标不松开，始终紧紧围绕“市场营销、深度治理整合和焦点利润区建设”三条主线，始终紧紧抓住“稳价、降本、收款”三大中心事情，突出重点，统筹兼顾，较好地完成了各项经营目标。

       肖家祥在报告中回首了南方水泥2014年的事情和结果，认真剖析了经济形势，安排了2015年的重点事情。他讲到，2015年，我国水泥需求进入平台期，水泥行业处于“恒久、全局性产能过剩，市场旺季不旺，资源、情况、能源制约日益加剧”的新常态，经营压力日益加剧，生长情况更趋庞大，提升标准、限制新增、淘汰落后、整合市场、提升治理将是水泥行业生长的一定选择。2015年将重点做好四个方面的事情：一是突出抓好“稳价、降本、收款、压库”，进一步提高经营质量；二是连续推进治理整合和立异，进一步提升基础竞争力；三是重点抓好资源整合、技术革新和优化升级，进一步提升可连续生长力；四是建立长效机制，进一步革新作风建设。

       宋志平在讲话中充分肯定了南方水泥在继2008年经融；岳醋罾选⑹谐∽罴栊恋囊荒昀锕ゼ峥四讶〉玫暮媒峁。他强调南方水泥结果“来之不易”，事情值得表扬。他要求，2015年南方水泥还要继续做好七个方面的事情。一是认真学习。学习中央经济事情集会讲话精神及焦点内容；学习国资委央企事情集会精神；学习中国建材集团事情集会精神，落实“稳价、降本、收款、压库”，重点做好“四抓四控、四增四减”事情。二是继续加大市场竞合。三是增强企业治理，降本增效。四是“四抓四控、四增四减”着重强调减公车、减人员。五是增强立异意识，推动四型企业建设。六是做好党建事情。落实“两个责任”，增强企业文化和步队建设，大力推进学习型组织建设。七是做好春节期间的宁静和稳定事情。

        曹江林在讲话中体现，2014年是南方水泥面临着史上***压力和挑战的一年。这一年，南方水泥全体干部员工团结一致，努力拼搏，克服了重重困难，取得了优异结果。他对南方水泥2015年的事情提出“整合优化、增效矫魅债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”的总体要求，要求2015年着重做好四方面事情：一是明确目标，坚持原则；二是紧抓市场营销，全力以赴稳价格、保份额；三是紧抓深度治理整合、降本增效；四是紧抓商混经营，提质增效。

        赵小刚代表集团公司外部董事在会上宣布了重要讲话。他强调要增强企业治理，并在应对大企业病方面提出了独到的见解，在企业文化传承方面提出了要求。他提出职业经理人要树立企业家意识，从“要我把企业做好”转变为“我要把企业做好”，并期望南方水泥涌现出更多的企业家型的职业经理人，把南方水泥做大做强做优。

        会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁陈银中、湖南南方长沙西运营中心总经理何坚强划分作为区域公司和成员企业代表作经验交流谈话。

        南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了表扬2014年度先进集体和个人的决定，对2014年度做出突出结果的98个先进集体和369名先进个人予以表扬，出席集会的领导和嘉宾为获奖企业宣布了奖牌。